首页 >> 行业新闻 >>行业新闻 >> 未来回收礼品产业立足点又在哪?
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    回收礼品行业市场化快速推进,酒水消费从政商市场转向北京烟酒回收市。炕胂颜叩墓低ɑザ晌破蟮暮诵娜挝。与此同时,酒企竞争主要战场从品牌转向了流通渠道,各种营销模式、手段方法也在不断的升级和创新,北京回收礼品市场竞争迫使酒企去贴近终端,贴近大众消费者。北京烟酒回收行业新形势下,精细化的稳固渠道尤为重要,传统的渠道营销模式离消费者的距离相对较远,难以适应当今激烈市场竞争的需要。除开传统的渠道营销,酒企当下最好的选择就是“触网”,而这也越来越受到相关企业的重视,在今年糖酒会期间,许多酒企都选择与电商平台建立合作。苏宁易购联合五粮液、泸州、剑南春、郎酒等知名酒企达成直采协议,计划成立“酒类全自营直采联盟”,让产品可以从品牌方仓储地直达苏宁物流仓库,再通过苏宁遍布全国城乡的物流网络。

    酒水正品联盟成立于2016年8月,由京东与茅台、五粮液、拉菲等酒类企业共同成立。京东将与酒企一起进行原产地溯源并安排定期抽检,从源头上保证酒品质量,此外还将举办酒类品鉴会,加强大众对酒类品牌和酒品知识的认知。电商依靠平台的大数据优势,对于用户的购物行为习惯了如指掌,酒企可以借此对用户进行精准营销,实现用户规模的扩张,除了线上的销售之外,对其布局北京烟酒回收市场也将起到一定的作用。以前酒企都比较抗拒“触网”,担心自己的品牌受到损害。事实上以前在电商平台售卖的酒品都是由经销商经营,存在鱼龙混杂的情况,因此几乎每年都会出现电商售假酒的新闻。在这种情况下,苏宁的酒类全自营直采联盟,和京东的正品联盟应运而生,将与酒企在互联网零售、渠道整合、产品包销定制等方面展开深入合作。

    这些联盟的成立对酒类行业未来线上发展具有极高的参考价值,不仅有利于业内传统酒企转型升级、产业链资源整合、线上线下渠道融合,更能推动北京回收礼品市场走向繁荣。今年的春糖会或将成为分水岭,在这场酒企触网的大转型中,酒企也将拉开一场大洗牌,新兴品牌逆袭,传统品牌分化,谁胜谁负还看后期谁能够更加深入的与电商企业进行合作了。中酒网作为一个曾经风云一时的电商平台似乎“低调”了许多,业内也鲜有较为独立的发声,随着酒类电商平台生态环境的急速变化和格局的愈发明显,中酒网低调的背后又在谋求怎样的布局?未来北京回收礼品产业立足点又在哪?让我们听听中酒网CEO刘剑晓怎么说!

    B2C跟酒业的一些消费场景不太匹配,大家晚上要喝酒,或者要宴请,不可能在网站上下个单,然后再等上几天快递过来酒再吃喝,为什么没有做起来?根源在于无法精准地保障产品和服务。互联网O2O领域有两个杰出的案例:一个事餐饮外卖,另一个是交通出行,以“饿了么”为例,百度糯米员工至少有2万到3万名,而神州专车有3万多名员工,有3.6万多的司机以及车辆,这些公司体量都很“重”,很多人会问,它们还是互联网公司吗?为什么用这么重的模式,用这么笨的方法做O2O,原因在哪里?互联网的用户点评体系,用户下单之前可以先看其他人的点评,厨师的饭菜今天好吃明天也基本会好吃,这会有一个延续性;而交通行业不行,因为你叫车的时候是就近分配车辆,也不可能先看到这个车辆的点评再叫这个车,所以神州专车就用了最笨的方法,全部采用自己的车辆,这个车辆是向神州租车租用的,这其实是一回事。

    烟酒回收行业要做O2O,也面临同样的问题:如何保障产品和服务?如果是加盟的终端,今天它卖的是真酒,明天卖的还是不是?这个大家很难说的好。还有就是服务,这个配送服务我们怎么去做到及时、标准比较好的服务?这是需要我们思考的。从大B到小B,从经销商、厂家到终端门店,我们更多的是把线下的这部分生意搬到线上来,但到目前为止,它并没有去真正地创造一个新的市。蛘甙鸦厥绽衿肥谐∽龅酶,因此产生了一些问题,线上的模式和线下经销商之间,很容易有一些冲突和矛盾的地方,这是一个疑问。




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